李福洪技术中心总经理对万安项管开展的项目管理和全过程工程咨询项目进行了介绍，万安项管独特的项目管理四维一体的全过程工程咨询创新服务模式进行了分享。

  龚颖副会长介绍，协会自成立以来按照国务院《关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号），四川省建设厅关于贯彻落实《四川省政府投资非经营性项目实行代建管理的暂行办法》的通知（川建代发〔2006〕270号）等文件，推行“代建制”，开展“全过程项目管理+专业/专项咨询”服务模式（即：项目管理咨询企业可以同时承接招标代理、造价咨询等除监理之外的专业、专项工程咨询服务）。2017年，国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)，四川省住建厅《四川省全过程工程咨询试点工作方案》通知（川建发〔2017〕11号），2019年，国家发改委、住建部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）陆续出台，进一步明确了协会一直推行的“全过程项目管理+专业/专项咨询”服务模式为“全过程工程咨询”服务模式。协会开始全面开展建设项目管理和全过程工程咨询服务体系建设，指导、鼓励会员开展全过程工程咨询试点，广泛培养、培育项目管理和全过程工程咨询行业、企业、从业人员。

  李远富会长对万安项管取得的资质条件、四维一体管理方法、战略发展规划给予肯定。全过程工程咨询是未来长期大的发展方向，也是国际所需，万安项管的发展定位和方向是具有前瞻性的。在发展过程中公司要重点推进全过程工程咨询业务，试点全过程工程咨询理论、方法，拓宽业务范围和体量，推动项管全咨行业高质量发展，走出国门，与国际接轨。

  车志军会长对万安项管的经营成果、业务优势等方面表示认可和肯定。协会积极贯彻落实建筑强省工作方案，促进完成2025年四川省培育50家全过程工程咨询骨干企业计划。协会建立“一院”、“一库”、“一中心”，即：一个项目管理和全过程工程咨询产业发展研究院，一个项目管理和全过程工程咨询专家智库，一个项目管理和全过程工程咨询学习服务中心。建立“三个体系”，即：项目管理标准、全过程工程咨询标准体系，项目管理教材、全过程工程咨询教材体系，项目管理、全过程工程咨询的初、中、高级人才培养体系。制定“三个办法”，即：《项目管理和全过程工程咨询行业自律公约》，《项目管理和全过程工程咨询行业企业自律管理办法》，《项目管理和全过程工程咨询行业企业及人才评价办法》。全面扶持、支持会员单位采取联合经营、兼并重组等方式加快向全过程工程咨询服务企业转型，做大做强，推动全过程工程咨询行业高质量发展。