为夯实从业人员理论基础,提升专业技术人员管理水平,2月23日,成都万安建设项目管理有限公司(以下简称万安项管)由技术中心、全咨中心和人力资源部共同筹备举办了2023年四川省建设工程项目管理标准宣贯暨案例复盘分析专题培训会。公司领导班子、中层管理人员、各项目负责人、技术骨干和项目人员等50余人参加此次培训。 会上,技术中心总经理李福洪向大家宣贯了由我司参编的《四川省建设工程项目管理标准》(2023修订版)。 强调以下三点内容: 提高意识,深刻领悟高质量发展的重要性; 深入学习,准确把握项目管理标准的要点; 严格执行,全面推动实施项目管理标准化。 (技术中心总经理 李福洪) 全咨中心总经理倪茂森通过医院类项目的案例分析,对全过程工程咨询项目管理的核心理念、系统构成等方面做了深层次的解读。在肯定成绩的同时,深刻剖析了全过程工程咨询服务的定位、服务的内容、组织模式、人才需求等,着重强调项目管理人员的服务意识,并以业主的视角分析如何做好全过程咨询项目,帮助大家拓宽工作思路,为高质量工程咨询服务与管理工作提供了坚实的理论支撑。 (全咨中心总经理 倪茂森) 本次培训主要从宣贯《四川省建设工程项目管理标准》和案例分析两个方向进行循序渐进、深入浅出的讲解。内容涵盖面广、涉及面深,通过“现场提问、现场思考”的方式加强了参培人员技术理论知识的掌握,为更好的完成全过程工程咨询工作夯实了基础。 万安项管将持续发挥品牌价值与专业优势,坚定信念,练好内功,着力打造一支“技术过硬、素质过关、踏实肯干、爱岗敬业”的全咨优秀服务团队,通过专业服务和技术为客户创造更大价值,为建筑产业高质量发展贡献万安人的力量!
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