医院工程如何制定

“高质量战略规划”？

   医院项目建设的“高质量”完成，是在对项目全生命周期管理策划到位、计划合理的最短时间和可控的投资范围内完成。

做医院

我们是专业的！

服务成果

对设计方案优化节约投资7950万元。对医院重症室、手术室等对温度要求较高的房间空调进行了多次优化，提出了九项合理化建议，节约投资135万元，确保了中央空调达到医院规范标准要求；在抗震、消防等新规范新标准出台及结构工程主材涨价增加相应投资的情况下，其建安投资仍控制在合同约定的目标范围内；在国家政策调整、环保督察等造成工期延误的情况下，仍按院方预定的开诊时间顺利开诊；一期一标段投入正常使用后，顺利通过院领导离任监察巡视审计。

获得奖项

医院工程项目管理总结

1

医院项目的特殊性与独特性

医院作为具有特殊功能的公共建筑，与其他各类公用建筑相比，更具有其复杂性：医院项目规模大、专业多、技术性强、工程施工复杂等建设特点。其特殊性体现在：专业化程度高，系统配置多，个性化要求高，专业施工交叉作业多，特殊科室施工工艺复杂，设备安装和系统调试复杂，项目验收及交接工作量大等。其独特性表现为：项目设计定位的准确性，医院工艺流程设计与建筑设计的一致性，科室布局和流线设计的合理性，特殊科室的复杂性，智能化（弱电系统）的先进性，医用气体系统的可靠性，设备采购的多样性等。

2

医院项目流线设计的专业程度

针对现代大型医院建筑功能复杂，科室众多，各运行流线复杂而交错等特点，为了满足医院人车分流、医患分流、医物医废分流、信息通畅、诊治便捷等医疗要求及工艺流程设计原则，应在医院总体规划设计时，必须将工艺流程设计与建筑方案设计同步进行，并按医院三级流程设计要求，对院区内总平、各楼层间、各科室间不同功能区运行流线应统筹兼顾、合理布局，以实现医院医疗及医护功能明确、流线清晰、联系顺畅等配套和运行效率目标。

3

医院工程制度化管理模式

医院项目作为民生工程，而非同一般性的基本建设工程，它是一项系统而复杂，具有综合性强、专业技术要求高、涉及面广的工程特征。在项目建设过程中需要工程管理人员在实践中不断探索、深入研究、认真总结，采取有效的管理办法及措施，方能确保项目的顺利推进和如期完工。只有运用规范化、制度化的管理模式，才能使工程项目的管理过程始终处于受控状态，常态化的制度管理则是实现项目目标的保证。

万安项管医院项目服务

从医院项目决策阶段的可行性研究到项目准备阶段的医院工艺流程设计与建筑设计、招标代理、造价咨询、BIM咨询和项目实施阶段的工程监理以及项目建设全过程项目管理等，都可以提供项目建设全过程全方位的工程咨询服务或者菜单式的某几项或某单项咨询服务。

万安即可向客户提供全过程工程咨询专业咨询，又可以提供单一的专业咨询服务。既可以向客户提供成熟的各个板块单一的技术服务，又可以为客户量身定制做全过程咨询服务或专业咨询+服务。