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2019-12-06

万安项管现代师徒制专题报道


拜师有道   传承有方

      “师道”是中国文化一个非常重要的内容,它既是精神价值的传承方式,也是技艺传承的延续方式。现代企业师徒制是一种积极完善培育新人的手段。


      2019年6月4日,为贯彻公司人才发展战略规划,加快人才培养、使用,建立完善的人才培养机制,成都万安建设项目管理有限公司(以下简称“万安项管”)下发了《2019年师徒制实施方案》,同时在公司范围内组织开展了师徒的选拔、推荐。

      2019年6月27日,经各中心积极推荐,通过严格的资格选拔,确定了万安项管第一批师徒制人员。


筑梦万安  薪火相传

      2019年7月31日,在公司第三会议室举行了2019年师徒拜师仪式。公司董事长阎弘、总经理谢广瑛出席仪式并讲话。各中心负责人、公司第一批师徒、工程中心总监、校企合作代表共40余人参加了此次仪式。

      董事长阎弘说:万安项管的发展需要薪火相传,万安项管20多年丰富、宝贵的知识财富需要有人来传承、整理、挖掘和提高。他希望,每一个徒弟抓住目前的机会,应对现在和将来的挑战,老师们要将自己的经验和所学倾囊相授。他衷心祝愿各位徒弟都能青出于蓝而胜于蓝。

      拜师仪式庄严而隆重,阎董、谢总、马总向师傅们颁发聘书,师傅与徒弟们在《师徒协议书》上签下自己的名字,刻下自己庄严的承诺。


沃土育人  检验为先

      师徒制实施情况怎么样呢?2019年11月8日至20日,由人力资源部牵头,技术中心和各师徒所在部门组成的万安现代师徒考核组,对首批8对师徒学员培养情况进行了摸底了解。针对各对师徒的培养计划、学习记录、指导意见和总结、专业知识掌握程度、实操水平、工作表现、工作完成情况等进行了考核。


       通过考核,万安项管师徒培养效果初见成效,培养体系初显雏形,华侨城滨江壹号/B217消防水池项目的王帮洁带教的刘翔&杨彬两位徒弟,精神面貌良好、师徒关系融洽、教育计划严谨、培养过程规范、尊师重教表现突出,得到了考核组的一致好评。

      此次考核,徒弟们基本上掌握了培养的专业知识和技能,其中考核成绩90分以上有3人。通过定制化的培养,徒弟的工作表现较以往更加积极主动,工作任务完成较好。B217消防水池项目的刘翔、龙年中心2.3期项目的冯海涛已从原监理员岗位调整为专监岗位。他们取得的优异成绩离不开师傅们的倾囊传授、悉心教导,也离不开他们自身的勤奋好学、虚心请教。

      万安项管的现代师徒制旨在进一步贯彻公司人才发展战略规划,加快人才培养,建立完善的人才培养机制。通过“传、帮、带”的方式,让员工更快、更好的融入公司。同时培养公司自身技术骨干及管理人员,形成团队的“梯队建设”,通过考核和激励机制,促进员工快速成才,达到培养效果。


      万安项管将为全体员工提供发挥才能的大舞台,希望各位师傅和徒弟不忘初心、不惧挑战,奋发上进、团结协作、牢记自己的梦想,勇往直前,为自己的职业生涯增添浓墨重彩的一笔。也希望各中心、各岗位更多的师徒结对而来,为公司的师徒制实施作出自己的贡献。

 

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